(seo公司)陆奇“救火”百度的486天_蔡江seo

  百度 4月份离开的谣言就像是一场拔河比赛,等待着陆奇的离去。

  李彦宏总结了陆奇在内部字母百度 COO位置的成就,“根据公司巩固移动基础和赢得AI时代的策略,无论是在移动生态搜索和Feed两轮驱动,还是在AI方向在Apollo Eco-Building、智能家居场景发现、 ABC业务开发,以及持续部署百度核心技术能力和前瞻性技术方向、领先和创新,取得了重大进展,公司的整体业务是也快速前进。 ”的

  虽然陆奇还没有完全离开百度,但他刚刚辞去该集团总裁兼首席运营官的职务,并求助于该集团公司的副董事长。然而,人们普遍认为,这种“虚拟工作”只是暂时的过渡。

  前中国领导人微软在过去一年中领导了百度,重塑了业务结构、的战略方向、企业文化,让市场价值百度从最低不足600亿美元上升到近1000亿美元。

  更重要的是,他提高了百度、的士气和百度的信心。

   

  时间回到了2017年1月,陆奇几乎在百度时出现了消防队长。那时,百度正在经历一个血腥的帖子,、魏则西等事件,声誉和财务表现跌至谷底。另外,不超过百度七剑客”在旁边协助下,让李彦宏惊呆了。

  陆奇的到来填补了自2010年以来一直空缺的百度首席运营官职位。第二天,李彦宏被陆奇接管并接受了一些媒体的采访。当被问及是否要撤退到第二行时,李彦宏说,“有了陆奇能力,你可以完全管理所有级别的百度管理、操作,陆奇将有足够的事情要做,我将有很多事要做海龙他们还有很多事情要做。”在此之前,李彦宏和陆奇列出了百度在春节期间面临的10个挑战。基本上,李彦宏的百度各项业务移交给陆奇,那么搜索引擎公司的总裁海龙、技术体系与新兴业务集团财务业务集团张亚勤、高级副总裁的总裁朱光、无人司这两个高级副总裁王劲和首席科学家吴恩达向陆奇报告,而陆奇向李彦宏报告。

  “我很长时间知更,信任非常重要。 “陆奇强调这项工作有两个特点,“一个是能够运用我的经验和能力,二是为工业和社会做出贡献。” ”的

  与李彦宏相比,56岁的陆奇仍然是7岁。勤奋的态度、诚信和超强的自我控制能力,始终保持着充满活力的领导形象,让百度内心瞬间士气大增。

  他李彦宏评价:“陆奇上下很受欢迎,大家都非常喜欢他,他有很强的技术能力,并具有较强的管理能力和工作是极其救命”的  百度是。经历了深刻的转变,并且添加陆奇是这一重大变革的关键一步。“李彦宏宣布所有员工都是百度。

  陆奇到达百度后,我迅速与所有业务线沟通。那时,一些导演说他们非常紧张。从陆奇开始,他们会问“你觉得我怎么相信?”福吉”

  在约会后的一两个月内,陆奇开始大幅调整,引发第一波百度的高位震荡。

  2017年2月8日,废除了百度医疗科。八天后,百度宣布全资收购渡鸦技术,渡鸦科技CEO吕骋携团队加盟百度,曾担任百度智能家居五金总经理,报陆奇。2017年3月1日,百度集成了智能驾驶业务集团(IDG),并整合了自动驾驶部门(L4)、智能车辆部门(L3)、汽车生活等,陆奇。 2017年3月16日,百度组织了百度糯米的组织优化和管理结构调整,并担任百度糯米到海龙的总经理。 2017年3月23日,百度集成了AI技术平台系统(AIG),然后担任百度搜索业务组的副总裁。王海峰负责……

  一个代表性的调整是将AI技术平台系统整合在吴恩达和王海峰之间,并收购自动驾驶部门、智能车辆部门、汽车网络业务,建立智能驾驶业务集团。基本原则是调整分散在原有业务结构中的部门,减少部门之间竞争造成的高通信成本问题,以促进协调和协调。

  期间,该公司的前副总裁百度米吴恩达、、百度总经理,高级副总裁,首席科学家兼副总裁王劲、自动驾驶师总经理邬学斌,都在调整期间留下曾良、百度。特别是,唯一一个电子员工(百度最高决策层)成员王劲和百度都不满意。

  在过去的几年里,百度的高层管理团队一直非常动荡。从单一管理结构来看,E-staff成员除了以前的百度人力资源和行政副总裁刘辉、 CEO助手梁志祥、百度 Fellow孙云丰、 CFO李昕晢,还有海龙、张亚勤、朱光、何海文、李明远、王湛、王劲。今天,李昕晢、何海文、李明远、王湛、王劲以不同的方式淡出,取代百度新的晋高级副总裁王海峰。

  第一波人员地震发生后,在去年4月的季度会议上,陆奇内部进行了全面诊断百度护城河,首次表达了业务调整概念“xx4e91和护城河”。 。

  根据《财政》杂志完成报告第一个纵向根据切割的任务— —任务关键(“巩固移动基础设施”)和非关键任务(“赢得AI时代”),前者与搜索有关,后者与人工智能有关。其次,水平坐标进一步分类为“xx4e91”和“xx4e8f”,主航道为百度战略业务,护城河为主航道,并且它被护送(见下图)。

   

  第一象限是关键任务+主航道,包括移动搜索、 feed和手百;第二象限是关键任务+护城河,包括PC搜索和大企业(所谓的关键任务意味着它已经发展)。第三象限是非关键任务+主航道,包括百度财务、 Duos、智能驱动、智能家庭、智能云、短视频和AIG;第四象限是非关键任务+护城河,包括帖子栏、知识、地图、糯米等关键任务意味着它仍在探索和孵化)。

  《财经》引用陆奇内部反复强调“公司战略游戏”,核心业务应该是资源倾斜并让位百度内部确定了2018年公司的预算,除了主航道移动搜索、信息流和智能驱动等,非主航道业务几乎没有新的投资,包括百度地图、贴吧、四象限业务等知识系统。

  随后,在去年第二季度的财务报告中,李彦宏正式确立了百度新任务——利用技术使复杂的世界变得更加简单。 “为了实现这一使命,我们将坚持两个核心战略:巩固移动基础并赢得AI时代。我们以人工智能为动力,不断完善我们现有的核心业务,特别是手机百度、搜索、信息流等核心产品。同时,为了探索长期的市场机会,我们将继续通过开放平台和生态系统扩展新兴的人工智能驱动型业务。 ”的

  参考原则是继续剥离非核心业务,增加百度移动业务和AI新业务投资策略,实现前所未有的重点。

  响应业务水平,如出售手机游戏业务、出售百度外卖到饥饿、将糯米纳入大搜索业务系统,以帮助成为一个广告平台等。

  经过一年的陆奇调整后,百度的所有业务线似乎都回到正轨,并且以下六个业务组:、王海峰负责搜索公司、王海峰负责AI技术平台系统、副总裁李震宇负责智能驾驶业务集团组、陆奇负责任的智能生活事业部、总裁张亚勤负责任的新兴业务集团和高级副总裁朱光负责金融服务业务集团。